如何保障四川塑石假山的施工(gōng)質量?

四川塑石假山在施工(gōng)過程中會(huì)遇到(dào)很(hěn)多不确定因素影響施工(gōng)的進度及塑石假山*終的質量，但(dàn)是我們也(yě)可以通過人工(gōng)手段将這(zhè)些(xiē)不确定因素的影響力降到(dào)*低(dī)，在塑石假山具體的施工(gōng)過程中我們可以通過以下(xià)幾種方法控制施工(gōng)質量：

1、确定四川塑石假山質量目标：塑石假山施工(gōng)公司應該堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對(duì)承建的工(gōng)程嚴格按照施工(gōng)、技術說明(míng)以及有關現(xiàn)行施工(gōng)驗收規範的要求和(hé)規定施工(gōng)，确保工(gōng)程質量達到(dào)一次性合格。

2、确定四川塑石假山組織措施：實行項目經理(lǐ)承包責任制，以項目經理(lǐ)爲首的工(gōng)地管理(lǐ)班子，對(duì)工(gōng)程施工(gōng)的所有各工(gōng)種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。

3、建立四川塑石假山質量**體系：

(1)建立和(hé)健全質量管理(lǐ)體系。首先使全體人員提高(gāo)質量意識，樹立“質量**”的概念，建立全面質量管理(lǐ)概念，掌握其工(gōng)作(zuò)方法，學會(huì)使用(yòng)質量管理(lǐ)工(gōng)具。

(2)制定明(míng)确的質量計(jì)劃。質量計(jì)劃是實現(xiàn)質量目标，組織與協調質量管理(lǐ)活動的基本手段，也(yě)是各階段、各環節質量工(gōng)作(zuò)的行動綱領，各環節和(hé)各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質量計(jì)劃體系，項目經理(lǐ)要及時(shí)組織檢查分析，以**按期完成實現(xiàn)質量改進措施，達到(dào)預期目标。

(3)建立質量住處反饋系統。班組自(zì)檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工(gōng)員，再結合項目班子技術質量部門(mén)，工(gōng)序交接檢查，發現(xiàn)前道(dào)工(gōng)序的質量問題，分項工(gōng)程檢查情況由施工(gōng)員傳給技術質量部門(mén)：原材料進場，各種材料測驗以及設計(jì)圖紙(zhǐ)等方面的質量問題，分别由材料員、質量員和(hé)技術員傳給項目經理(lǐ)，并把材料方面問題傳給廠(chǎng)家。項目經理(lǐ)還要直接組織各專業聯合檢查，掌握**手資料。

(4)搞好(hǎo)工(gōng)程項目質量，必須建立一系列制度，如《工(gōng)程質量管理(lǐ)條例》、《工(gōng)程質量獎罰規定》等，隻有遵循統一制度，才能(néng)協調一緻和(hé)有秩序地工(gōng)作(zuò)。對(duì)質量檢查标準、方法、内容和(hé)評定時(shí)間作(zuò)出具體規定。另外(wài)，将質量管理(lǐ)業務處理(lǐ)所經過的環節、步驟進行分析研究，加以改進，定位标準管理(lǐ)程序，使管理(lǐ)流程程序化。

(5)爲達到(dào)質量目标而開(kāi)展工(gōng)程質量控制的内容

1)嚴格工(gōng)藝紀律，施工(gōng)現(xiàn)場的生産工(gōng)藝和(hé)操作(zuò)規程，是操作(zuò)者進行施工(gōng)生産的依據法規，任何人都必須嚴格執行。

2)掌握施工(gōng)生産現(xiàn)場的質量動态，這(zhè)就是指按照一定的要求，對(duì)質量狀況進行綜合統計(jì)和(hé)分析，及時(shí)掌握質量現(xiàn)狀，發現(xiàn)質量問題，明(míng)确對(duì)策和(hé)方向。

3)加強質量檢驗工(gōng)作(zuò)，充分發揮質量檢驗工(gōng)作(zuò)的重要作(zuò)用(yòng)，促使工(gōng)程質量在管理(lǐ)狀态下(xià)穩定和(hé)提高(gāo)。

4)建立“質量管理(lǐ)點”，在施工(gōng)現(xiàn)場生産中，對(duì)所需重點控制的質量特性、工(gōng)程關鍵部位或薄弱環節，在一定時(shí)期内，一定條件下(xià)強化管理(lǐ)，使工(gōng)序處于良好(hǎo)的控制狀态。

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